29 décembre 2020

Le crowdfunfing est un financement participatif par lequel  le promoteur fait lever des fonds collectif pour la réalisation d’un projet spécifique.


Une entreprise voulant réaliser un projet spécifique peut mobiliser des fonds auprès de toutes personnes (amie, familier, connaissances, banquiers etc…) qui deviennent des associés exceptionnel sur le projet en question. Il bénéficie à la fin du projet d’un pourcentage de gain (généralement moins du taux d’emprunt bancaire)

Ce financement participatif peut prendre plusieurs formes en fonction de la nature du projet

  1. Le don avec contrepartie : La personne physique ou morale va ainsi participer à la hauteur de son choix, mais recevra quelque chose en retour.
  2. Les plateformes de prêts : spécialement conçues pour le financement participatif. L’emprunteur s’adresse, par le biais d’une plateforme web, à une multitude de prêteurs qui vont participer à hauteur de leurs moyens. la somme se doit d’être remboursée dans des temps impartis avec intérêts.
  3. L’investissement en capital : C’est une forme de crowdfunding où les particuliers participants à l’effort collectif deviennent actionnaires du projet (souvent, il s’agit de monter une nouvelle agence d’une entreprise)
  4. Microcrédit solidaire : C’est la forme organisé des tontines de famille ou de quartier

Au vu des difficultés de mobilisation de fond des entrepreneurs au Togo, des conditions de prêt en banque non abordable et suite à nos analyse nous envisageons que le financement participatif peut aider à réaliser à temps les projets d’entreprise au Togo. Bien que ce système ne soit pas connu au Togo cela peut être exploité de façon individuelle par les entrepreneurs.

Voici certain Entrepreneur Togolais qui ont lancé le financement participatif (crowdfunding) sur le net

https://www.togofirst.com/fr/investissement/0305-3064-le-crowdfunding-alternative-de-financement-pour-les-jeunes-entrepreneurs 

https://www.leetchi.com/c/un-coup-de-main-pour-continuer-laventure

 

12 octobre 2020


Chapitre 3

SOUS – SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT

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Introduction

Le sous-système d’approvisionnement représente une composante de l’activité de l’entreprise qui occupe une place importante dans le fonctionnement de cette dernière. La fonction approvisionnement passe par les achats et les stockages.

 

 3-1- Définition

L’approvisionnement est l’ensemble des opérations qui permettent à l’entreprise de se procurer des biens et services nécessaires à son activité en quantité et en qualité requise au  moment opportun et à moindre coût. La fonction approvisionnement à des objectifs à atteindre.

·         Objectif de prix : acheter au prix le plus bas possible.

·         Objectif de qualité : acheter les produits de qualité optimale

·         Objectif de coût : chercher à minimiser les frais liés à l’approvisionnement

·         Objectif de sécurité : acheté la quantité nécessaire pour éviter la rupture de stocks

 

3-2- Le Service achat

C’est le département de l’entreprise qui a pour mission de gérer les achats selon un cahier de charge. L’achat désigne l’échange d’un flux financier contre un flux de biens et service. On distingue essentiellement 2 politiques d’achat liées à la structure interne de l’entreprise

 

3-2-1- La centralisation des achats

La centralisation des achats est une politique qui consiste à confier les achats de l’entreprise à une direction unique.

v  Avantage :

Gestion économique simplifiée, homogénéité des produits

v  Inconvénients

Lourdeur des processus d’achat, non maîtrise des besoins spécifiques

 

3-2-2- Décentralisation des achats

C’est une politique qui consiste à confier les achats de l’entreprise à plusieurs départements.

 v  Avantages

Réduction des délais de livraison

v  inconvénients

Manque d’acheteur spécialisés

3-3- Le processus d’achat

C’est l’ensemble des étapes que comporte l’opération d’achat. On retient essentiellement 6étapes que nous allons présenter sous forme schématique.


3-4- Les Stocks

 Le stock est l’ensemble des marchandises mise en réserves dans l’attente s’une utilisation future

 3-4-1- Organisation matérielle des stocks

Il s’agit de bien choisir l’emplacement des locaux de stockage par rapport au lieu d’utilisation des marchandises et d’effectuer une bonne manutention. Une fois les produits en magasin il faudra :

§  Prendre des dispositions pour une bonne conservation

§  Un bon plan de rangement ou entreposage en effectuant des emplacements appropries aux articles stockés.

 

3-4-2- Organisation administrative des stocks

Elle permet de faire le suivit des articles en magasin à partir des documents suivants :

Ø  Bon d’entré : il est émis par le service magasin à la réception des produits stockés

Ø  Bon de Sortie : il est émis par le service demandeur de biens

Ø  Bulletin de livraison : il confirme la livraison

Ø  La fiche de stock : elle justifie le mouvement des stocks

 

3-5- La fiche de stock

La fiche de stock est un document comptable qui récapitule les mouvements des articles en magasin. Elle permet de suivre de stocks à un moment donné.

 

                             PRESENTATION :               Fiche de Stock

Dates

Libellés

Entrés

Sorties

Restant en Stock

Q

Cu

M

Q

Cu

M

Q

Cu

M

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NB : Q=Quantité                            Cu=Cout Unitaire                          M=Montant

Il existe deux méthodes de gestion comptable de stock

§  La méthode des lots (FIFO/PEPS)

§  La méthode des CMUP.

Méthodes des lots FIFO (First In First out /premier entré premier sortie)

Les stocks les plus anciens sortent avant les nouveaux.

 

La méthode de CMUP (Cout Moyen Unitaire Pondéré)

Encore appelé CMUP en inventaire permanent, le CMUP mobile se calcule selon la formule suivante :

CMULmobile= Stock initial + entrée(en valeur)  /  stock initial + entrée(en quantité)

Avec le CMUP mobile, autant d’entrée autant de CMUP à calculer.

Les sorties sont évaluées au CMUP mobile après chaque entrée

Pour la CMUP, on arrondit de deux chiffres après la virgule

Et pour le montant total des sorties, on arrondit au franc le plus proche

Pour les CMUP, au niveau des stocks, il faut prendre ce qui existe en valeur + l’entrée en valeur ou ce qui existe en stocks en valeur – la sortie en valeur


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TRAVAUX  CORRIGES :

Dans cet exercice de gestion de stock, vous allez essayer de déterminer  le niveau du stock final  par la méthode CMUP après chaque entrée et par la méthode du FIFO.

EXERCICE :

La société BETA D’OUJDA constate les mouvements des stocks suivants au cours du mois de février 2020

01  Février               Stock             100 articles à 10 F
05  Février               Sortie            50 articles
13  Février               Entrée           150 articles à 12 F
18  Février               Sortie            80 articles
28  Février               Entrée           200 articles à 13 F

TAF : Présentez le la fiche de stock en utilisant la méthode FIFO, et la fiche de stock en utilisant la méthode des CMUP.

 


 

 

 

 

DEVOIR DE MAISON

 

 

L’entreprise SOUTRA fabrique des cloisons à base de plâtre. Cette matière première est livrée conditionnée dans des sacs de 50 kg et stockée en magasin avant d’être utilisée en fonction des besoins de la production.

Les éléments concernant le stock de sacs de 50 kg sont les suivants pour le mois de Février 2020 :

·         Au 01/02, il reste en stock 600 sac pour une valeur de 25 180 F.

·         Le magasinier a reçu pendant le mois 4 bons de réception constatant les entrées en stock pour cette matière 

Date

Désignation

Quantité

Cout d’achat

02/02

Bon de réception n°157

600

25 440 F

09/02

Bon de réception n°158

1200

49 560 F

18/02

Bon de réception n°159

800

33 600 F

29/02

Bon de réception n°160

1400

57   120 F

 

Les sorties sont les suivantes :

§  le 03/02, Bon de sortie n°211 : 460 sacs,

§  le 14/02, Bon de sortie n°212 : 1 120 sacs,

§  le 26/02, Bon de sortie n°213 : 970 sacs.

 

TRAVAIL A FAIRE :

1.      Remplir la fiche de stocks des sacs de 50 kg selon la méthode De First In First Out (FIFO)

2.      Remplir la fiche de stocks des sacs de 50 kg selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré (CMUP)

 

8 septembre 2020


Chapitre 5 

Dans ce chapitre nous allons étudier, les procédures opérationnelles liées à la gestion de la caisse.
L’objectif des procédures est de donner l’assurance que les opérations sont exécutés en toute régularité, les données comptable et financière généré par les opérations de caisse sont enregistrées sur des supports de sauvegarde classé et protégé, la gestion interne du service de caisse permet un control efficace de ses opérations et la responsabilité du caissier est clairement définit, les opérations de caisse sont enregistrées exhaustivement en toute sécurité avec des risques d’erreur faible vis-à-vis de l’entreprise.

5.1 Description de la procédure des encaissements
5.1.1 Encaissement en espèce
Le caissier, sous la responsabilité du comptable ou responsable hiérarchique s’occupe des encaissements des espèces. Les encaissements d’espèces concernent les rentrées directes de fonds par la Caisse. La procédure se présente de la manière suivante :
-   A l’ occasion des paiements, l’usager se fait délivrer un reçu qui spécifie les différents paiements effectués,
-      Le caissier collecte les fonds ; délivre le reçu en deux exemplaires  remet l’original du reçu à l’usager ; garde la copie pour justifier son enregistrement
-      L’usager contrôle le document qui lui est remis.

5.1.2 Plafonnement de la liquidité
Dépendamment de la taille de la structure, il est recommandé d’avoir un plafond de liquidité en caisse. C’est ainsi dans la plupart des structures ont comme plafond 200 000 FCFA et d’autre 50 000 FCFA. Le plafonnement permet d’éviter les pertes considérables car les fonds de caisse sont toujours exposés au risque d’erreur, de fraude et de vol.    
               
5.1.3 Approvisionnement  de la caisse
- Le caissier fait une demande de réapprovisionnement de fonds qu’il transmet au Comptable ou responsable hiérarchique pour analyse et au Directeur Général pour approbation/validation.   
- Après autorisation de la demande de fonds par le directeur, elle est retournée au caissier.
- Ensuite, le caissier prend le chèque et l’original de la pièce d’accompagnement, il met sa caisse à jour et classe définitivement la pièce comptable suivant une séquence chronologique.       
                                                                                     
5.1.4 Cas d’encaissement de chèque bancaire 
-   Après la remise de chèque par le partenaire, le caissier procède à une vérification des mentions sur le chèque et délivre une décharge au partenaire et le transmet au comptable. En cas de transmission de chèque par courrier, le caissier, sous la responsabilité du comptable adresse un accusé de réception au partenaire.
-    Le comptable ou le caissier (en absence de comptable) se charge du traitement et de la remise du chèque à l’encaissement. Puis il classe le Bordereau reçu à la banque.

5.2 Procédure de décaissement
Les procédures de paiement s’appliquent aux sorties de fonds en espèces
-      Après la réception de la liasse de documents devant faire l’objet d’un paiement par le comptable, celui-ci s’assure de l’engagement des dépenses et de la certification du service fait. Cette liasse comprend :
o   Le contrat ou le Bon ou la Lettre de Commande ;
o   L’original de La facture certifiée à payer ;
o Le bordereau de livraison ou toute autre pièce justificative de la prestation de service ;
o Eventuellement tout document permettant d’avoir une connaissance assez satisfaisante de l’objet du débours.

-      Suite à la vérification et la validation du directeur ou du superviseur désigné, le caissier procède au paiement effectif de la dépense.
-      Dans le cas où il n’y a pas de pièce justificatif probant (concernant le menu dépense), le caissier peut utiliser un bordereau justificatif de dépense (Bon de dépense) auquel il associe la pièce d’identité du bénéficiaire.
-      Lors du paiement au bénéficiaire, les pièces seront comptabilisées référencées et classées dans le journal de caisse suivant une séquence chronologique.
Au sein de tout organisation il est définit un montant plafond de dépense par caisse. Au cas où le montant à payer dépasse le plafond, cette dépense passe par autre moyen de paiement (cheque, virement bancaire etc….)

5.3 Procédure d’arrêt de caisse
Cette procédure est mise en œuvre en fin de mois au moment où le caissier veut établir la situation des liquidités.
-      Le caissier s’assure que à chaque pièce comptable a été affecté à un numéro d’ordre en respectant la chronologie et enregistré dans le Journal de caisse au débit ou au crédit selon qu’il s’agit d’une recette ou d’une dépense ;
-      Le caissier tire le solde du jour en tenant compte de l’avoir initial, des entrées et des sorties de fonds de la journée ;
-    Il fait le billetage et confronte les existants physiques au solde théorique de caisse. En cas de différence de caisse, il procède à la recherche des erreurs éventuelles.*

5.4 Le contrôle de caisse
Cette procédure vise à connaître à tout moment l’utilisation des liquidités mises à la disposition du caissier pour effectuer les différentes opérations de paiement approuvées et autorisées par le directeur. Le contrôle de caisse, pour être efficace, doit être permanent et inopiné, et fait par une autre personne. La procédure de contrôle est mise en œuvre de la manière suivante :
-      Clôture de la caisse par le Caissier,
-      Etat billetage fait par le Caissier,
-      examen des pièces (forme et fond) ayant servi à l’arrêt de la caisse,
-      examen des différents suspens (bons provisoires non encore régularisés),
-      pointage du brouillard de Caisse,
-      contrôle des existants physiques (billetage fait par le Caissier)
-      rapprochement des existants physiques avec le Solde de Caisse,
-      visa du journal (brouillard) de Caisse,
-      recherche et /ou justification des écarts constates,
-    rapport de contrôle de caisse conjointement signe par le supérieur hiérarchique et le Caissier,
-     transmission du rapport du contrôle de caisse au Comptable pour exploitation et prise de décision.

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